Tinutukoy ng mga function ng pamamahala ang kakanyahan ng anumang samahan. Ang mga tungkulin mismo ay tinukoy noong 1916 ni G. Fayole, pagkatapos ito ay:
- pagpaplano;
- organisasyon;
- kontrol;
- koordinasyon.
Ngunit narito ang isang bagay na nawawala: ang kadahilanan ng tao. Ang kalidad ng kahusayan sa trabaho, ang tagumpay ng anumang enterprise ay nakasalalay sa kalidad ng trabaho ng lahat ng empleyado. At ito ay nagpapahiwatig ng pagganyak.
Ang pagganyak, bilang isang function ng pamamahala, ay pagganyak, pagpapasigla ng mga empleyado upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin nang mahusay hangga't maaari, upang magtagumpay sa buong kumpanya.
Ang pagganyak ay may lamang isang pingga ng impluwensya - ang pagbuo ng mga motibo. Ang pagiging kumplikado ng pagganyak sa pamamahala bilang isang function ng pamamahala ay ang bawat tao ay may sariling malalim na pagganyak , na kung saan ito ay kinakailangan upang makipag-ugnayan para sa matagumpay na aktibidad.
Varieties ng motivational influence
Ang pagganyak ng mga tauhan bilang isang function ng pamamahala ay maaaring nahahati sa dalawang malawak na kategorya - pang-ekonomiya at di-pang-ekonomiya. Madaling hulaan na ang pang-ekonomiya ay isang gantimpala sa pera, isang bonus, isang pagtaas sa antas ng sahod.
Ang hindi pang-ekonomiyang pagganyak ay isang mas kumplikadong bola ng pamamahala. Dito, ang mga interes, motibo, pangangailangan, mga pagkilos ng bawat indibidwal ay magkakaugnay-ugnay. Una at pangunahin, ang mga ito ay mga impluwensya ng organisasyon na nagpapahintulot sa empleyado na maging bahagi ng pangkat, upang lumahok sa mga aktibidad ng kumpanya. Bilang karagdagan, ito ay isang moral at sikolohikal na epekto. Nangangahulugan ito na ang manager ay dapat "maglaro" sa mga kahinaan ng tao, pagpapakain sa kanyang mga pangangailangan bilang kapalit para sa mabuting serbisyo. Halimbawa:
- papuri;
- pag-apruba;
- pagkilala sa merito;
- o reprimand.
Mga demotivator ng anumang sistema ng kontrol:
- di-nararapat na pagpuna;
- hindi pagkakasundo ng mga suweldo sa mga gawain na ginawa;
- kasikipan o sobrang pagtaas ng empleyado;
- kalabuan ng mga pag-andar sa trabaho, mga layunin ng kumpanya.
Bilang karagdagan, ang pagganyak bilang pangunahing pag-andar ng pamamahala ay maaaring ma-classified ayon sa indibidwal na pangangailangan ng indibidwal:
- pagganyak sa katayuan;
- paggawa;
- pera.
Ang motibasyon ng katayuan ay batay sa pagnanais ng isang tao na makilala, respetuhin sa pangkat, upang maging isang lider, isang halimbawa para sa imitasyon. Ang pagganyak sa paggawa ay isang pagnanais na matupad ang sarili, at ang pagganyak ng pera ay pagnanais ng isang tao para sa kasaganaan.
Siyempre, ang bawat empleyado ay may lahat ng mga bahagi ng tulad ng isang malaking konsepto bilang pagganyak. Gayunpaman, ang karunungan ng pinuno ay tiyak na ang isa ay dapat na mas malalim ang pagtingin at sa tamang oras ng pagpindot sa iba't ibang impluwensiya ng pag- iisip ng manggagawa.