Ang bawat tagapamahala ay nagnanais na ang mga subordinates ay laging magtrabaho nang propesyonal, may kinalaman at sa parehong oras ay pinamamahalaan upang matupad ang mga nakaplanong volume. Ang pagganyak ng kawani ay may mahalagang papel dito. Ipinapanukala naming malaman kung paano mo maaaring pasiglahin ang kapasidad sa pagtatrabaho sa mga negosyo, kung ano ang nagpapakilala sa panloob at panlabas na pagganyak ng kawani.
Pagganyak at mga insentibo para sa kawani
Sa ilalim ng term na ito, kaugalian na maunawaan ang pagbubuo ng mga panloob at panlabas na mga salik na kumikilos sa pamamagitan ng pag-iisip ng sarili. Tukuyin ang mga maaaring matukoy kung ano ang pinakamahalaga para sa isang partikular na tao. Kabilang sa panloob:
- pagsasakatuparan ng sarili;
- pagkamalikhain;
- pananalig;
- self-assertion;
- pagkamausisa;
- kailangan para sa komunikasyon.
Para sa panlabas na ito ay kaugalian na isama ang:
- karera;
- mga mapagkukunan ng pera;
- posisyon sa lipunan;
- pagkilala.
Ang sistemang ito ng pagganyak ng mga tauhan sa pamamagitan ng likas na katangian ay maaaring maging positibo (i-save o makakuha), at negatibong (maiwasan, mapupuksa). Ang isang positibong aspeto ay ang pampatibay-loob para sa isang maayos na gawain, at negatibo na - ang parusa para sa kabiguan nito. Sa ilalim ng pagpapasigla, naiintindihan ang mga panlabas na tagapagpahiwatig ng mga aktibista, sa ibang salita - ang interes sa materyal na plano.
Uri ng pagganyak ng kawani
Ang napaka pagganyak ng mga tauhan ay nahahati sa mahihirap at hindi madaling unawain. Ang unang isama ang suweldo at pagtaas nito. Kadalasan, ang negatibong pagbabayad ay negatibong nakakaapekto sa pagganap ng lahat ng mga subordinates. Ang mga bonus at mga biyahe sa negosyo ay maaari ring tawagin ng isang mahusay na insentibo upang magtrabaho nang may kinikilingan at upang matupad ang plano. Ang ganitong paraan ng pagganyak ng kawani bilang mga paligsahan, regalo, pista opisyal at board of honor ay mahusay na mga insentibo.
Hindi madaling unawain na pagganyak ng kawani
Posible na interesin ang mga tao sa pagsasagawa ng kanilang mga tungkulin nang propesyonal at mabilis hindi lamang sa tulong ng pera. Hindi madaling mahawakan ang pagganyak ng mga tauhan ay isang hindi madaling unawain na paraan upang kasangkot ang mga miyembro ng koponan sa isang mataas na antas at makaya sa mga gawain set. Kabilang sa mga ganitong pamamaraan:
- Pagkilala sa merito, papuri . Pumili ng isang tao sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanya ng isang sulat at pagtawag nito sa isa sa mga pinakamahusay na maaari mong kapwa sa panahon ng mga pista opisyal, at sa mga pangkalahatang pagpupulong, pagpaplano ng mga pulong.
- Paglikha at pagpapanatili ng isang kanais-nais na sikolohikal na kapaligiran . Ang sandaling ito ay isa sa mga susi, tulad ng sa isang mabait na kapaligiran propesyonal na aktibidad ay talagang epektibo.
- Posibilidad upang makakuha o upang mapabuti ang kwalipikasyon . Ito ay may kaugnayan para sa mga kabataan na mapaghangad na mga propesyonal, kung kanino ito ay mahalaga upang makamit ang propesyonalismo sa kanilang mga karera.
- Posibilidad na ilipat ang karera hagdan at bumuo . Kung ang negosyo ay may mga posisyon sa pangangasiwa at mayroong isang pagtaas sa mga kategorya, ito ay magsisilbing isang mahusay na insentibo para sa trabaho.
- Ang trabaho ay isang paboritong bagay . Kapag ang isang tao ay "sumunog" sa kanyang trabaho at ginagampanan ito nang may sigasig, talagang gumaganyak ito tuwing umaga upang makakuha ng up at pumunta sa trabaho na may kasiyahan.
- Panimula ng mga bonus . Kabilang sa mga magagandang gantimpala ay maaaring maging - libreng tanghalian, mga diskwento para sa mga klase sa gym, katangi-tanging pagsasanay at maraming iba pang mga bagay na maaaring interesado ang mga miyembro ng koponan.
- Matagal na mga parangal sa serbisyo, mga gantimpala at honorary na pamagat . Ito ay isang pagkilala ng mataas na tagumpay sa propesyonal na gawain ng isang tao at paggalang sa kanyang trabaho.
- Komunikasyon ng pamamahala sa mga subordinates . Sa bawat enterprise ay dapat na tulad ng isang koneksyon sa pagitan ng mga tagapamahala at empleyado.
Material na pagganyak ng kawani
Ito ay itinuturing na epektibo upang isaalang-alang ang gayong pamamaraan bilang materyal na pagganyak ng mga tauhan ng samahan. Ang pinaka-popular na paraan ng pagganyak ng mga kawani:
- Ang rate, sahod . Ang pagtaas sa sahod ay itinuturing na isang napaka-epektibong paraan.
- Isyu ng award . Ang pamamaraang ito ay isa sa mga pinaka-popular na uri ng paghikayat sa pagiging epektibo ng trabaho ng isang tao.
- Porsyento ng kita . Ang pamamaraang ito ng mga insentibo ay maaaring tawaging pinakasikat sa paghahatid ng kalakalan at serbisyo.
- Karagdagang pagbabayad para sa mga kondisyon . Kapag sa mga negosyo na may kaugnayan sa mga tampok ng teknolohikal na proseso ay walang ganitong pagkakataon upang gawin ang mga kondisyon ng paggawa ng pinakamahusay, ang mga tagapamahala ay gumawa ng karagdagang bayad. Maaari itong maging at iba't ibang mga bayad sa anyo ng isang libreng-ng-bayad feed, pagtaas sa tagal ng pahinga, sanatorium paggamot.
- Pagtatanghal ng mga regalo . Kahit na ang mga murang mga regalo ay makakatulong upang pasiglahin ang manggagawa, dahil ang bawat tao ay kagustuhan upang makatanggap ng mga ito.
- Pagkuha ng mga benepisyo sa loob . Ang mga uri ng gantimpala ay napakapopular. Kabilang dito ang bahagyang o buong pagbabayad ng medikal na seguro, pati na rin ang seguro sa kotse, kabayaran para sa mga gastusin sa paglalakbay sa pampublikong sasakyan.
Psychological motivation of staff
Ginagawa ng bawat lider ang lahat upang matiyak na ang koponan ay nagtatrabaho sa pinakamasamang epekto at kalaunan ay natupad ang plano. Upang gawin ito, mahalaga na pasiglahin ang mga tao sa pamamagitan ng pagbuo ng isang epektibong sistema ng gantimpala. Ang pagganyak ng mga tauhan ay isa sa mga paraan upang madagdagan ang pagiging produktibo ng paggawa. Mayroong ilang mga alituntunin kung saan maaari mong paganahin ang isang tao bilang kanyang trabaho:
- Ang pag-uudyok ay dapat na hindi inaasahang, hindi nahuhulaang at sa parehong oras iregular. Ang gayong mga gantimpala ay nag-uudyok ng mas mahusay kaysa sa mga naging bahagi ng sahod.
- Ang pagbibigay-sigla ay magiging epektibo sa mga kaso kung ang mga subordinates ay maaaring makaramdam ng pagkilala sa kanilang sariling kontribusyon sa mga gawain ng negosyo at magkaroon ng karapat-dapat na katayuan.
- Ang kabayarang ay dapat na agarang, ibig sabihin, ang reaksyon ng pamamahala sa mga aksyon ng mga empleyado sa kasong ito ay patas at mabilis.
- Mahalaga na pasiglahin hindi sa dulo ng buong proseso ng trabaho, ngunit para sa mga intermediate achievement.
- Mahalaga na ang isang tao ay nararamdaman ng tiwala, sapagkat kinakailangan para sa lahat na igiit ang kanilang sarili.
- Walang makatwirang dahilan, hindi kinakailangan na patuloy na maglaan ng isang tao sa isa sa mga empleyado, upang hindi maging sanhi ng inggit sa iba.
Social na pagganyak ng kawani
Ang paglahok sa propesyonal na trabaho ay posible sa tulong ng mga social na insentibo , na kung saan ay isang pampublikong pag-endorso o isang pagbibigay ng mga propesyonal na pagkilos. Ang mga modernong panitikan sa pagganyak ng kawani ay kinikilala ang mga naturang hakbang ng pag-apruba sa publiko:
- personal na pag-apruba ng mga aksyon ng empleyado;
- pampublikong papuri ng mga aksyon ng isang miyembro ng kolektibong;
- isang sulat ng pasasalamat;
- artikulo sa corporate print edition na may papuri;
- ang pagkakataon na makipag-usap sa mga kasamahan upang maglipat ng karanasan;
- solemne pagtatanghal ng award, diploma;
- visual na disenyo ng lugar ng trabaho;
- paglalagay ng mga larawan sa board of honor;
- pagpasok sa aklat ng karangalan ng enterprise.
Kabilang sa mga panukalang-batas ng panlipunan ay:
- isang personal na pagpapahayag sa salita ng pagbibigay ng mga pagkilos;
- pagsaway sa publiko ng mga aksyon ng empleyado;
- kritikal na pagsulat;
- artikulo sa corporate print edition na may isang reprimand.
Moral na pagganyak ng kawani
Bilang karagdagan sa iba pang mga parangal at paraan ng pagganyak ng mga tauhan para sa napakahusay na gawain, mayroon ding moral na pagganyak ng kawani ng samahan:
- Pampublikong pagkilala sa mga personal na tagumpay;
- pampublikong pagkilala sa mga tagumpay ng grupo;
- indibidwal na pagkilala sa mga gawain ng empleyado sa pamamagitan ng pamamahala.
Pag-uudyok ng empleyado
Dahil sa mga insentibo sa paggawa, ang pamamahala ay maaaring makamit ang mga potensyal na pagkakataon. Ang pangunahing layunin dito ay ang pagkakataon na sanayin ang mga espesyalista upang pagmamay-ari ang kanilang mga manggagawa, at hindi lamang ang mga may-ari ng mga asset ng produksyon. Ang pangunahing gawain ng tagapamahala ay upang matukoy ang mga pangangailangan ng pag-uugali ng paggawa ng mga empleyado upang matupad ang mga nakatalagang gawain. Ito ang mabisang pagganyak ng kawani. Ang panloob na mga pwersang nag-uudyok dito ay dapat na mga ideyal, motibo, interes, mga oryentasyon ng halaga, mga pangangailangan at mga hangarin.
Ang kolektibong pagganyak ng kawani
Ang bawat kumpanya ay nangangailangan ng isang kolektibong insentibo. Ang pagganyak ng kawani ay tinatawag na interesado sa proseso ng paggawa hindi lamang isang tao, ngunit marami. Kasabay nito, maaari itong maging mga tao sa iba't ibang posisyon. Ang gayong mga pamamaraan ng pagganyak ng kawani ay epektibo sa bawat kalagayan. Ang kanilang mga resulta ay maaaring sundin pagkatapos ng maikling panahon.
Paglahok at pagganyak ng kawani
Sa ilalim ng paglahok ng isang pag-unawa sa mas mataas na emosyonal na koneksyon sa organisasyon, na pinipilit ang mga espesyalista na boluntaryong gumawa ng mga pagsisikap. Upang malaman ang tungkol sa antas nito posibleng magpatuloy mula sa mga prinsipyo:
- positibong feedback mula sa mga empleyado tungkol sa kumpanya;
- ang pagnanais na maging bahagi ng isang organisasyon;
- pagsisikap sa kalooban.
Ang mga resulta ng mga gawain ng tao ay maaaring magpakita kung gaano siya interesado sa kanyang mga gawain. Ang paglahok ay napakahalaga at samakatuwid ay mahalaga na paunlarin ito sa bawat enterprise. Dapat itong maunawaan na dapat itong maging isang nakakamalay na pagpili ng isang tao. Samakatuwid, ang mga mahahalagang layunin ng pagganyak ng kawani ay upang lumikha ng mga kondisyon kung saan ang espesyalista ay magiging kasangkot sa proseso.
Mga teorya ng pagganyak ng kawani
Ang gayong konsepto bilang pagganyak ng mga tauhan ay may ilang mga grupo ng mga teorya - substantive at pamamaraan. Ang una ay nahahati sa:
- A. Ang hierarchy ng mga pangangailangan ni Maslow ay kilala bilang isang piramide, na nagpapakita na ang mas mataas na lugar ay inookupahan ng mga pangangailangan sa hierarchy, ang mas kaunting mga tao ay maaaring maudyukan ng mga ito sa kanilang pag-uugali.
- McKeland - iniharap ang mga pangangailangan nang walang hierarchy sa mga pangkat - kapangyarihan, tagumpay at paglahok.
- Dalawang-factor Herzberg - ayon sa kanyang kasiyahan at kawalang-kasiyahan ay nagpapahiwatig ng dalawang malayang proseso.
Ang pangalawa ay kinabibilangan ng:
- Ang mga inaasahan (V.V.) at ang modelo ng Porter-Lawler-ang mga modelo ay nagtutulungan sa bawat isa.
- Pagtatakda ng mga layunin Edwin Locke - ang pag-uugali ng tao ay tinutukoy ng mga layuning itinakda sa kanya.
- Ang equality (pagkakapantay o balanse) ay isang paghahambing ng pagsusuri ng mga pagkilos ng isang tao sa pagsusuri ng gawain ng ibang tao.
Mga aklat sa pagganyak ng kawani
Para sa lahat ng mga tagapamahala ay may espesyal na literatura sa pagganyak ng kawani. Kabilang sa mga pinaka-popular na mga libro:
- A. Parabellum "Tauhan mula A hanggang Z";
- S. Davydov "Huwag makagambala sa aking trabaho".