Alam ng isang nakaranas na tagapamahala ng HR na ang paghahanap lamang ng angkop na kandidato para sa isang bukas na trabaho ay kalahati lang ng trabaho. Matapos makumpleto ang lahat ng mga trabaho, ang pinaka matinding tanong ay kung paano ganyakin ang mga indibidwal na espesyalista at ang kolektibong trabaho bilang isang buo upang gumana nang mahusay at mahusay?
Kilala ngayon, ang mga teorya ay nag-aalok ng iba't ibang mga paraan upang magbigay ng inspirasyon sa mga tao na magtrabaho sa mga kalakasan. Ayon sa kanilang pagtuturo, ang mga uri ng pagganyak ng kawani ay maaaring:
- pamamaraan - batay sa pag-uugali;
- makabuluhan - batay sa mga pangangailangan.
Ang isang halimbawa ng isang uri ng pamamaraan ay ang pagganyak sa pag-iwas sa mga kabiguan - kapag ang isang tao ay inilipat sa pamamagitan ng takot sa kabiguan, lalo na kung panoorin o pag-aralan ito ng ibang tao. Ang isang halimbawa ng isang makabuluhang pampasigla ay ang pangangailangan para sa pagkain, damit, komunikasyon, atbp. Materyal at hindi materyal na pagganyak.
Ang pinaka-epektibong paraan upang madagdagan ang kahusayan ng paggawa - direktang gantimpalaan ito sa materyal na mga halaga. Una sa lahat, ito ay talagang sahod, pati na rin ang mga bonus at bonus. Gayundin, maaari nilang isama ang mga makabuluhang benepisyo: mga benepisyo, pagbabayad ng mga serbisyong medikal o mga serbisyo sa komunikasyon, mga personal na kotse at iba pa.
Kadalasan ang pagiging epektibo ng mga materyal na insentibo ay nabawasan o hindi sapat. Sa ganitong mga kaso, ang mga mahahalagang levers ay kasangkot. Ang Arsenal ng huli ay napakalawak, pinapayagan ka nitong hanapin ang isang indibidwal na diskarte sa bawat empleyado, gamit ang kanyang mga personal na pangangailangan. At, mahalaga, may ilang lawak na nakababawas sa mga gastos ng organisasyon. Halimbawa, ang mga hindi pang-ekonomikong paraan ng pagganyak ay hindi nangangailangan ng makabuluhang pamumuhunan mula sa pamumuno, sapagkat kasama nila ang mga insentibo tulad ng pagdiriwang ng tagumpay ng empleyado, pagsusuri ng kanyang trabaho, plano sa pag-unlad sa karera.
Motibo ng indibidwal at grupo
Ang pinakamainam na epekto ay nakamit kung pinamamahalaan ng mga HR manager upang pagsamahin ang isang indibidwal at isang kolektibong diskarte.
Ang mga teorya ng pagganyak ng kawani ay batay sa sikolohikal na mga kategorya. Halimbawa, ang mga pamamaraan ng auto-training at auto-suggestion, na nagbibigay-daan sa iyo upang mag-tune sa isang aktibong tagumpay ng layunin, ay tinatawag na sikolohikal na pagganyak. Kung ang pinuno ng kawani ay makakagawa ng isang sistema ng mga insentibo para sa mga indibidwal na empleyado at ang kolektibo sa kabuuan, makakagawa siya ng malusog na kapaligiran para sa mabisang trabaho