Ang pagtatrabaho, paglago at pagkakilala sa sarili ay mga pangangailangan ng halos anumang makabagong tao. Napakahalaga na makahanap ng propesyon ayon sa gusto mo, upang makamit ang pagiging perpekto sa negosyong ito at ipinagmamalaki ang mga resulta ng iyong trabaho. Gayunpaman, itinatag ng mga siyentipiko na ang pagganap ng isang empleyado ay lubhang naimpluwensiyahan ng mga relasyon sa workforce kung saan siya matatagpuan. Ang isang tao ay maihahambing sa isang planta na namumulaklak sa ilang mga klimatiko kondisyon, ngunit naliligo sa iba. Ang sosyo-sikolohikal na klima ay may mahalagang papel sa anumang koponan. Kapag ang isang empleyado sa isang pangkat ng mga tao ay hindi komportable, at hinahangad niyang iwanan ito, hindi dapat isaalang-alang ang mga makinang resulta ng kanyang trabaho. Kung ang koponan ay may isang kanais-nais na klima at magandang relasyon, pagkatapos ay ang proseso ng pag-unlad ng mga empleyado ay pinabilis, na nagbibigay-daan sa kanila upang mapagtanto ang kanilang mga sarili sa sagad.
Ang pangkalahatang socio-sikolohikal na klima sa koponan ay depende sa mga sumusunod na tagapagpahiwatig:
- socio-psychological definition ng grupo;
- mga tampok ng mga relasyon sa koponan;
- ang umiiral na sikolohikal na kalagayan sa koponan.
Sa isang koponan na may kanais-nais na socio-sikolohikal na klima, ang mga empleyado ay maasahin. Ang ganitong grupo ay nailalarawan sa pamamagitan ng tiwala, pakiramdam ng seguridad, pagiging bukas, ang posibilidad ng paglago ng karera at espirituwal na pag-unlad, kapwa tulong at mainit na interpersonal relations sa pangkat. Sa gayong kapaligiran, bilang isang patakaran, ang mga empleyado ay nakadarama ng kanilang kahalagahan at nagsisikap para sa pagpapabuti.
Sa isang pangkat na may hindi nakapipinsalang sikolohikal na klima, ang mga empleyado ay mapag-urong. Ang kawalan ng katiyakan, paghihinala, pagkakalapit, paninigas, takot sa paggawa ng isang pagkakamali at kawalan ng tiwala ay ang mga pangunahing katangian ng mga miyembro ng pangkat na ito. Sa ganoong kolektibong, mga kontrahan at mga alitan ay madalas na nangyari.
Ang pinuno ng grupo ay gumaganap ng pangunahing papel sa pormasyon ng sikolohikal na klima sa koponan. Anumang manager ay interesado sa mataas na pagganap ng kanyang mga subordinates. Kung ang koponan ay may hindi nakapipinsala na klima sa lipunan o moral, mataas na kawani ng paglilipat, pagliban, reklamo at pagkagambala sa mga deadline para sa paghahatid sa trabaho, ang isyu ng mga relasyon ay dapat i-highlight. Ang isang mabuting lider ay dapat magbayad ng pansin sa mga sumusunod na salik:
- Pagpili ng mga empleyado. Para sa bawat boss, ang mga propesyonal na katangian at kasanayan ng potensyal na empleyado ay mahalaga. Kapag tumatanggap ng isang empleyado para sa trabaho, kailangan mong magbayad ng pansin sa kanyang sikolohikal na larawan. Kung sa panahon ng pakikipanayam ang aplikante ay nagpapakita ng mga katangiang tulad ng kasakiman, pagiging agresibo, sobrang pagpapahalaga sa sarili, pagkatapos ay dapat siya tanggihan ng trabaho. Ang gayong empleyado ay maaaring maging isang pinagmumulan ng mga kontrahan sa kolektibong trabaho.
- Interesado sa mga resulta ng trabaho ng mga empleyado. Napakahalaga na ang empleyado ay madamdamin tungkol sa kanyang trabaho at nagsusumikap upang makamit ang pinakamahusay na mga resulta. Binalak na bakasyon, materyal na pagbibigay-sigla, mga inaasahang karera, pagkakataon na matutunan at pahusayin ang kanilang mga propesyonal na kasanayan - ito ang mga salik na nakakaapekto sa interes ng empleyado sa trabaho.
- Mga kondisyon ng pagtatrabaho. Ang hindi napipintong mga kondisyon sa pagtatrabaho ay maaaring makaapekto sa sikolohikal na klima sa workforce. Ang sobrang pag-ingay, hindi maganda ang lugar ng trabaho, ang mga mahihirap na kalinisan at malinis na kalagayan ay maaaring maging isang mapagkukunan ng pagkamayamutin ng mga empleyado.
- Ang papel ng lider sa koponan. Ang mga pinuno na nagpapabaya sa kanilang mga subordinates o nagiging sanhi ng poot sa kanila, bilang isang patakaran, hindi makatanggap ng magandang resulta mula sa mga gawain ng buong kolektibong. Ang pinakamainam na paraan ay ang demokratikong istilo ng pag-uugali - ang empleyado ay hindi natatakot na gumawa ng mga pagkakamali, magtanong, ay hindi nakadarama ng napalawak na mga hinihingi at nagpataw ng mga desisyon.
Mayroong palaging pagkakataon na baguhin ang moral at sikolohikal na klima sa koponan. Ang pagdadala ng mga partido sa korporasyon, mga piyesta opisyal, pagbati ng mga empleyado, pagpapalakas ay ang mga pagkilos na tutulong sa mga manggagawa sa pagtulung-tulungan. Paggawa sa pagpapabuti ng klima sa koponan, ang bawat lider ay nagbibigay ng sarili sa mga nasisiyahang empleyado na nagtutulungan at sa mga resulta.