Sikolohikal na klima sa koponan

Ang mga taong nakikibahagi sa kolektibong paggawa ay maaaring ihambing sa mga halaman (sa mabuting kahulugan ng salita!) - maaari silang mamulaklak kung ang klima ay kasama ito, at malalampasan kung ang pag-iral sa ilalim ng gayong mga kalagayan ay nagiging imposible. Ang proporsyon ng sikat ng araw, tubig, lupa para sa isang bulaklak, ito ay kapareho ng sikolohikal na klima sa isang pangkat para sa isang tao.

Kadalasan ang mga tao ay pumunta sa trabaho nang atubili, naubos, mawawala ang kanilang kalusugan at nerbiyos. Bakit? Dahil pinili nila ang maling propesyon, o ang maling lugar na gawin ang propesyon na ito.

Sa kabilang banda, may mga masuwerteng mga tunay na "namumulaklak" sa trabaho. Kasama ang lahat sa paligid ng personal na paglago, komunikasyon, indibidwal at kolektibong tagumpay .

Tinatanggap, ang paborableng sikolohikal na klima sa koponan ay depende sa mga awtoridad at estilo ng pamamahala.

Ang papel ng mga superiors sa microclimate

Kung ang pinuno ay ginagabayan ng slogan "ang punong ay palaging tama", ang mga gawa sa kolektibong taktika sa pagtanggol. Pananakot, kritika sa mga empleyado sa harap ng mga kasamahan, pagbabanta ng mga layoffs, kakulangan ng mga insentibo - lahat ng ito ay lumilikha ng isang hindi malusog na kapaligiran. Ang mga empleyado ay natatakot na maging ridiculed sa pamamagitan ng kanilang mga superiors, nawala ang kanilang pagtitiwala sa kanilang mga kasamahan ("snoopers" madalas at sa lahat ng dako), ay natatakot sa paggawa ng isang pagkakamali, at samakatuwid, hindi ipakita ang anumang inisyatiba.

Ang pamamahala ng sikolohikal na klima sa koponan ay kusang-loob o hindi sinasadya na tumatagal sa boss. Ang estilo ng kanyang trabaho direktang nakakaapekto sa microclimate:

Gossips at microclimate

Sa paglalarawan ng sikolohikal na klima sa koponan, hindi namin dapat kalimutan ang tungkol sa isang napakahalagang sangkap ng magkakasamang trabaho - tsismis. Intrigues, ang mga alingawngaw ay lumabas kapag ang mga manggagawa ay walang access sa maaasahang impormasyon. Dito, muli, bumalik kami sa responsibilidad ng mga awtoridad, na may tungkulin na ipaalam at ipaalam kung ano ang nangyayari "mula sa itaas."

Ang pakikipag-ugnayan lamang, ang malusog na komunikasyon sa pagitan ng "matatanda" at "mas bata" ay maaaring mag-alis sa mga taong nangangailangan ng mga hula. At ano ang nangunguna sa tsismis? Minsan, sa mga hysterics at mass layoffs. Ang koponan ay sinasadyang "natutunan" o "guessed" na ang isang taong mula sa itaas ay nais na i-cut ang buong grupo. Dito sila ay tumatagal at amicably umalis nang maaga, sa kulob. At pagkatapos ay patunayan na walang gayong mga intensyon. Pagkatapos ng lahat, ang ganitong uri ng mga alingawngaw ay maaaring mabuo lamang sa kawalan ng tiwala at normal na komunikasyon sa pagitan ng pamamahala at subordinates.

Mga pinagsamang gawain - mga prinsipyo ng pagbuo ng pangkat

Upang mapabuti ang sikolohikal na klima sa koponan, kinakailangan, una sa lahat, upang maayos na ipamahagi ang mga tungkulin at tungkulin ng bawat empleyado. Ang layunin ay karaniwan, ang trabaho ng bawat isa ay indibidwal. Ang wastong pamamahagi ng mga kapangyarihan ay makatutulong sa mga empleyado na makamit ang sama-sama, bawat isa ay may sariling paggawa, nang hindi nakakaranas ng pakiramdam ng kompetisyon para sa isang lugar sa araw.

Ang mga awtoridad ay dapat maging karampatang sa pamamahagi ng mga grupo ng nagtatrabaho. Hindi ka maaaring magkasabay ng phlegmatic at choleric, dahil ang phlegmatic ay gumagana kinakailangang mas mabagal. Kaya ang pangangati ng choleric, at ang inggit ng phlegmatic sa choleric, na na coped sa lahat ng bagay.