Ang mga prinsipyo ng pamamahala ng mga tauhan ay mga patakaran at pamantayan na dapat sundin ng bawat tagapamahala at espesyalista sa kurso ng kanyang propesyonal na aktibidad. Sa pamamagitan ng pagsasanay sa mga pangunahing probisyon na matutuklasan ng pinuno ang mga pangunahing batas ng proseso ng pagtatrabaho.
Mga prinsipyo ng pamamahala ng mga tauhan
Ayon sa kaugalian, ang pamamahala ng mga tauhan ay ginagawa batay sa ilang mga prinsipyo na karaniwan sa anumang larangan ng aktibidad:
- isang kumbinasyon ng pagkakaisa ng command at collegiality;
- linear, functional at target management;
- pagpili, pagpili at paglalagay ng mga tauhan;
- sentralisasyon at desentralisasyon;
- demokratikong sentralismo ;
- pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga desisyon;
- pagkakaisa ng pamahalaan;
- ang unang tao;
- pagpaplano;
- pang-agham, atbp.
Ang alinman sa mga modelo ng pamamahala ng mga tauhan ay ayon sa kaugalian sa mga prinsipyong ito, at dapat na ipatupad nang sabay-sabay ang lahat ng ito. Gayunpaman, ang mga prinsipyong ito ay naayos na mula noong ang mga oras ng USSR at sa kasalukuyang progresibong mga negosyo ay ginagabayan ng mga pinakabagong prinsipyo na nabuo sa mga nakaraang taon sa lipunan ng Europa. Kabilang dito ang, una sa lahat, yaong nauugnay sa pagiging epektibo ng pamamahala ng mga tauhan:
- ang bawat empleyado ay isang mapagpasyang kadahilanan sa pagiging epektibo ng samahan;
- panlipunan pakikipagtulungan at demokratisasyon ng pamamahala;
- ang mga pamumuhunan sa pagpapaunlad ng mga human resources ay makatwiran;
- ang kawani ay makikita bilang isang bagay ng pamamahala, at ang pagiging propesyonal ng pamamahala ay kinakailangan;
- pagpapabuti ng kalidad ng buhay ng trabaho;
- strategic na diskarte sa pamamahala;
- patuloy na pagsasanay at pagganyak ng mga empleyado .
Sa Europa, ang layunin ng pamamahala ng mga tauhan ay i-maximize ang produktibong gawain ng buong kumpanya sa kabuuan, ang bawat tao ay sinusuri bilang isang propesyonal ng buong negosyo, na nagpapahintulot sa kumpanya na manatiling mapagkumpitensya. Ang mga modernong aklat sa sikolohiya ng pamamahala ng mga tauhan, bilang panuntunan, ay inirerekomenda ang diskarteng ito.
Mga pamamaraan at uri ng pamamahala ng mga tauhan
Iba't ibang mga paraan ang nagpapahiwatig ng pangangailangan upang malutas ang iba't ibang uri ng mga problema na nanggaling, dahil ang pamamahala ng mga tauhan ay isang komplikadong at multifaceted na proseso.
May tatlong grupo ng mga pamamaraan ng pamamahala ng tauhan:
- Administrative. Ang grupo ng mga pamamaraan ng administratibo ay batay sa pagpapatupad ng awtoridad at kaugalian ng aktibidad. Sa kasong ito, ang epekto ng organisasyon ay batay sa regulasyon, ang paglikha ng naaangkop na dokumentasyon, regulasyon, atbp. Anumang order ay nakatakda sa papel at isang malinaw na gabay sa pagkilos.
- Economic. Sa kasong ito, ito ay tungkol sa pagpapakilos ng paggawa upang makamit ang ilang mga pang-ekonomiyang resulta. Ang pinakamahalagang uri ng pagganyak sa kasong ito ay materyal na panghihikayat, na, bilang isang patakaran, ay sinisingil sa
anyo ng mga bonus at mga bonus para sa matagumpay na pagpapatupad ng mga takdang-aralin. - Socially-psychological. Sa kasong ito, ang pangunahing tool para sa pamamahala ng mga tauhan ay ang kaalaman sa mga katangian ng sikolohiya at ang kakayahang gamitin ang mga ito upang maudyukan ang mga tauhan sa trabaho. Bilang patakaran, ang pamamaraang ito ay ang pinaka-epektibo, at kahit ang mga gantimpala sa materyal ay hindi nagbibigay ng maliwanag na resulta bilang kakayahang gumamit ng mga tool sa sikolohikal. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa epekto sa isang tao - ang paraan ay itinuturing na sikolohikal, kung ang grupo, pagkatapos ay sociological.
Ang pangangasiwa ng tauhan ay isang maselan na bagay, at sa iba't ibang mga koponan ay maaaring magkaiba ang mabisang paraan. Gayunpaman, ang isang malakas, makapangyarihan na lider, pinuno ay ang batayan ng disiplina at mataas na pagganap sa anumang kumpanya.