Ang madiskarteng pamamahala - kakanyahan, pag-andar at mga pangunahing gawain

Para sa matagumpay na pamamahala ng iba't ibang mga negosyo, ang mga aktibidad sa pagpaplano para sa hinaharap ay napakahalaga. Tinutulungan ng diskarte na mag-isip sa posibleng mga panganib, upang magawa ang mga paraan ng paggalaw at pag-unlad upang maging ang pinakamahusay sa napiling aktibidad.

Ano ang diskarte sa pamamahala?

Ang pamamahala ng function na naaangkop sa mga pangmatagalang mga prospect at pagkilos ay tinatawag na strategic management. Dahil sa wastong pag-unlad ng mga pamamaraan at pagpapatupad nito, maaari tayong mabilang sa matagumpay na mga prospect. Sinasabi ng maraming eksperto na ang madiskarteng pamamahala ay ang konsepto ng kaligtasan ng buhay sa mga kakumpitensya. Sa tulong ng pagpaplano at pagpaplano ng pagkilos, maaari mong maunawaan nang maaga kung ano ang magiging organisasyon sa hinaharap: ang posisyon nito sa merkado, mga pakinabang sa iba pang mga kumpanya, isang listahan ng mga kinakailangang pagbabago, at iba pa.

Na naglalarawan kung ano ang istratehikong pamamahala, pag-usapan ang larangan ng kaalaman na may kaugnayan sa mga diskarte sa pag-aaral, mga tool, mga pamamaraan ng pag-aampon at mga paraan ng pagpapatupad ng mga ideya. Gumamit ng tatlong panig ng pamamahala: functional, process at elemento. Ang una ay isinasaalang-alang ang pamumuno, bilang isang hanay ng mga tiyak na aktibidad na makakatulong na makamit ang tagumpay . Inilalarawan ito ng pangalawang bahagi bilang isang pagkilos upang hanapin at lutasin ang mga problema. Ang huli ay kumakatawan sa pamumuno, bilang gawain sa pag-oorganisa ng mga interrelations ng mga elemento sa istruktura.

Ang kakanyahan ng madiskarteng pamamahala

Tumutulong ang pag-andar ng pamamahala upang makahanap ng mga sagot sa tatlong pangunahing tanong:

1. Una: "Nasaan ang matatag sa sandaling ito, kung ano, ano ang angkop dito?" At inilalarawan nito ang kasalukuyang posisyon, na mahalaga na maunawaan dahil sa pagpili ng direksyon.
2. Ikalawa: "Sa anong yugto ay sa loob ng ilang taon?" At nakakatulong ito upang makahanap ng oryentasyon para sa hinaharap.
3. Ang ikatlo: "Ano ang dapat gawin upang ipatupad ang plano?" At ito ay konektado sa wastong pagpapatupad ng patakaran ng enterprise. Ang madiskarteng pagpaplano sa pamamahala ay nakatuon sa hinaharap at nakakatulong upang maitatag ang pundasyon para sa paglutas ng mga isyu sa pagpapatakbo.

Ang mga pangunahing uri ng estratehiya sa larangan ng madiskarteng pamamahala

Nakikilala ng mga espesyalista ang apat na uri ng pagkilos: pagbabawas, masinsinang, pagsasama at pag-unlad ng sari-saring uri. Ang unang uri ay ginagamit kung ang kumpanya ay nagtatrabaho nang mabilis sa loob ng mahabang panahon at kailangang baguhin ang mga taktika nito upang mapagbuti ang pagiging produktibo. Ang mga uri ng estratehikong pamamahala, na nagpapahiwatig ng paglago, isasaalang-alang natin nang hiwalay:

1. Malala . Ang ganitong plano ay mas kapaki-pakinabang kaysa sa iba pa sa kaso kung ang kumpanya ay hindi pa na-deploy ang mga gawain nito nang buong lakas. Mayroong tatlong subspecies: isang malubhang pagtagos sa merkado, pagpapalawak ng mga hangganan ng kanilang sariling mga kakayahan at pagpapabuti ng mga produkto.
2. Pagsasama . Ginamit kapag matatag ang kumpanya sa piniling sektor, at maaari itong lumipat sa iba't ibang direksyon dito.
3. Pagkakaiba-iba . Ang pagpipiliang ito ay angkop kung walang posibilidad na palawakin sa piniling sektor o kung ang pagpasok sa ibang industriya ay naghahandog ng magagandang mga prospect at tubo. Mayroong tatlong subspecies: ang pagdaragdag ng mga katulad na kalakal, ang pagsasama ng mga bagong posisyon sa uri at ang pagganap ng mga gawa na hindi kasama sa pangunahing negosyo.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng madiskarteng pamamahala at pamamahala

Sa karamihan ng mga kaso, hinahambing ng mga espesyalista ang pagpapatakbo at madiskarteng pamamahala. Nag-iiba ang mga ito sa pangunahing misyon, kaya ang unang pagpipilian ay nakikibahagi sa mga aktibidad upang makakuha ng mga pribilehiyo, at ang pangalawang - ay nagnanais na makaligtas sa enterprise sa hinaharap. Sa paggamit ng madiskarteng pamamahala sa pananalapi, ang tagapamahala ay batay sa mga problema ng panlabas na kapaligiran, at ang pagpapatakbo ay nakatuon sa mga pagkukulang sa loob ng organisasyon.

Ano ang layunin ng madiskarteng pamamahala?

Ayon sa isinagawa na pananaliksik posible na itatag na ang mga kumpanya na gumagamit ng pagpaplano sa kanilang trabaho ay matagumpay at kapaki-pakinabang. Hindi mo mahanap ang isang negosyo na maaaring mabuhay sa isang mapagkumpitensya pakikibaka, nang walang pagkakaroon ng mga tiyak na mga layunin sa trabaho. May mga pangunahing gawain ng madiskarteng pamamahala, na dapat isaalang-alang para sa tagumpay:

1. Pagpipili ng mga aktibidad at pagbubuo ng mga direksyon sa pag-unlad ng negosyo.
2. Paggamit ng mga karaniwang ideya sa isang partikular na larangan;
3. Ang tamang diwa ng plano upang makakuha ng mahusay na mga resulta.
4. Ang matagumpay na pagpapatupad ng napiling direksyon.
5. Pagsusuri ng mga resulta, pagtatasa ng sitwasyon ng merkado at mga posibleng pagsasaayos.

Mga pag-andar ng madiskarteng pamamahala

Maraming mga interrelated function ang ginagamit at pagpaplano ay ang pangunahing isa. Ang sistema ng madiskarteng pamamahala, sa pamamagitan ng kahulugan ng mga layunin, nagtatatag ng isang direksyon para sa pagpapaunlad. Ang isa pang mahalagang tungkulin ay ang organisasyon, na nagpapahiwatig ng paglikha ng istruktura para sa pagpapatupad ng mga ideya. Ang paniwala ng estratehikong pamamahala ay kinabibilangan ng pagganyak, na nagpapahiwatig ng pagpapasigla sa bawat miyembro ng enterprise, upang mahawakan niya ang kanyang mga tungkulin. Upang makamit ang tagumpay, hindi gaanong mahalaga ang kontrol ng tagumpay ng mga layunin sa set.

Pamumuno sa madiskarteng pamamahala

Upang maging matagumpay at lumikha ng isang kapaki-pakinabang na negosyo, kailangan mong pagsamahin ang dalawang mahalagang posisyon: pamamahala ng pag-andar at pamumuno. Gagabayan nila ang susi, ngunit iba't ibang mga gawain. Ang una ay kinakailangan para sa pagbubuo ng katatagan, ngunit ang pangalawa para sa pagsasagawa ng mga pagbabago. Ang pagiging epektibo ng estratehikong pamamahala ay namamalagi sa matagumpay na pagpapatupad ng mga ideya upang makamit ang mga layunin at tagumpay sa trabaho. Ang pamumuno ay nakakaapekto sa mga gawain ng mga empleyado, na direktang nakakaapekto sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap, at tumutulong upang makahanap ng mga bagong mahuhusay na empleyado.

Ang mga pangunahing yugto ng madiskarteng pamamahala

Upang bumuo ng isang plano para sa hinaharap, kailangan mong dumaan sa maraming yugto. Una, ang kapaligiran ay sinusuri upang lumikha ng isang plataporma para sa pagpili ng direksyon ng paggalaw. Kabilang sa mga yugto ng estratehikong pamamahala ang pagtatasa ng parehong panloob at panlabas na kapaligiran. Matapos ito, tinutukoy ang layunin ng trabaho at isinaayos ang isang plano sa aksyon. Pagkatapos ay may isang mahalagang yugto - ang pagpapatupad ng plano, ngunit ito ay dahil sa mga espesyal na programa, badyet at pamamaraan. Sa katapusan, ang mga resulta ay sinusuri, kung saan ang mga naunang yugto ay madalas na nababagay.

Mga tool ng madiskarteng pamamahala

Upang ipatupad ang mga planong plano, kailangan ang mga espesyal na tool, na mga pamamaraan ng paghahanda at paggawa ng desisyon, iba't ibang paraan ng pagtataya at pag-aaral, at maraming mga matrices. Sa katunayan, ang estratehikong pamamahala ay nagbibigay-daan sa paggamit ng isang malaking bilang ng mga tool, ngunit ang mga pangunahing mga ay ang mga sumusunod na pagpipilian:

1. Matrix ng rationale para sa diskarte . Ginagamit nila ito upang pag-aralan at itama ang mga kakulangan upang makapagtatag ng isang koneksyon sa pagitan ng mga sanhi ng problema at ang mga paraan ng solusyon nito.
2. Matrix ng balanse . Sa tulong ng tool na ito, maaari mong matukoy ang mga pagkukulang, mga pakinabang at tampok ng madiskarteng pamamahala. Bilang karagdagan, ang mga ito ay inihambing sa mga posibleng panganib sa merkado.
3. Pagpili ng mga economic zone . Ang tool na ito ay ginagamit na may kaugnayan sa pagkakaiba-iba ng produksyon, na kung saan ay provoked sa pamamagitan ng kumpetisyon at nadagdagan kawalang-tatag.

Ang madiskarteng pag-iisip sa pamamahala

Upang maging matagumpay ang enterprise, ang pangunahing link ay dapat bumuo ng mga kasanayan sa pag-iisip na makakatulong upang isalin ang mga ideya, lutasin ang mga problema, magtrabaho sa isang koponan at iba pa. Mahirap isipin ang isang organisasyon na itinatayo at pinatatakbo nang hindi ginagamit ang mga tungkulin ng pamamahala at pagpaplano. Ang analytical toolkit sa strategic management ay kinabibilangan ng limang yugto:

1. Organisasyon ng enterprise, na nagpapahiwatig ng lahat ng mga empleyado, istraktura at mga mapagkukunan.
2. Pag-obserba upang maunawaan ang mga motibo ng pag-uugali ng mga tao, alisin ang mga pagkukulang at hanapin ang pinakamahusay sa mga alternatibong opsyon.
3. Pagtatasa ng maraming punto ng pananaw: ang kapaligiran, ang merkado, ang proyekto at ang kahalagahan ng sandali.
4. Kilalanin ang mga puwersang nagmamaneho, iyon ay, ang mga bagay na dapat italaga ng mga empleyado sa pinakamaraming oras.
5. Ang pagbubuo ng sarili nitong ideal na posisyon, na kinabibilangan ng mga kondisyon para sa kahusayan ng enterprise at ang niche ng merkado.

Mga problema ng madiskarteng pamamahala

Ang bawat kumpanya ay nag-iisip sa pamamagitan ng isang diskarte, at hindi ito nakasalalay sa kung ito ay dating binuo o nagmula sa panahon ng trabaho. Ang mga pangunahing problema ng madiskarteng pamamahala ay may kaugnayan sa katotohanan na marami ang hindi alam kung paano gamitin ang mga prinsipyo nito at ang karamihan ng impormasyon ay hindi nauunawaan. Ito ay partikular na nalalapat sa mga rehiyonal na negosyo. Ang pagkukulang sa karamihan ng mga kaso ay nalutas mismo dahil sa progreso.

Ang mga kumpanya na naglalapat ng madiskarteng pamamahala ay nakaharap sa problema ng kakulangan ng teknolohiya upang bumuo ng mga layuning pangmalas. Ang solusyon ay nakasalalay sa katotohanan na kailangan mong mag-isa nang isang estratehiya, na nakatuon sa pag-aaral na tapos na. Ang isa pang disbentaha ay ang kakulangan ng isang mekanismo ng pagpapatupad, iyon ay, mahalaga hindi lamang upang bumuo ng isang plano sa pag-unlad, kundi pati na rin upang ipatupad nang tama.

Ang madiskarteng pamamahala - mga libro

Ang mga problema ay nabanggit na maraming tao ang walang ideya kung paano maayos na ipatupad at mag-iskedyul ng mga pangmatagalang plano, kaya ang mga literatura na nagbibigay ng kinakailangang impormasyon ay may kaugnayan. Maaaring basahin ang mga tanong ng teorya at kasanayan sa mga gawa:

1. A.T. Zub - "Madiskarteng Pamamahala. System approach » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Madiskarteng Pamamahala. Mga konsepto at sitwasyon para sa pagtatasa . "
3. Ryan B. - "Ang madiskarteng accounting para sa manager . "