Kamakailan lamang, ang mga lider ng negosyo ay madalas na bumaling sa mga espesyalista para sa mga espesyal na sesyon sa koponan. Ang mga pagsasanay ay maaaring naglalayong bumuo ng pangkat, pagpapabuti ng kahusayan, at pagpapabuti ng pagganyak ng mga empleyado.
Ngayon tatlong teorya ng pagganyak ay nakikilala, katulad:
- Ang una . Ang mga ito ay naglalayong mag-aplay ng mga insentibo para sa materyal na kaparusahan at paghikayat sa mga empleyado.
- Malakas . Sa pagtukoy ng pangangailangan, ang isang tao ay nagsisimula na kumilos sa isang tiyak na paraan.
- Pamamaraan . Ang isang tao ay kumikilos kung paano gumagana ang kanyang pang-unawa sa isang partikular na sitwasyon. Ang mga kahihinatnan ay depende sa kung anong uri ng asal ang pipiliin ng isang tao para sa kanyang sarili.
Mga makabagong teorya ng pagganyak ng kawani
Batay sa kaalaman ng sikolohiya, maaari mong gamitin ang modernong mga teorya ng pagganyak sa pamamahala upang mapabuti ang gawain ng kawani. Mayroong iba't ibang mga kadahilanan para sa pagganyak ng kawani: panlabas na (paglago ng karera, katayuan sa panlipunan, mataas na suweldo) at panloob (pagpapahalaga sa sarili, pagkamalikhain, kalusugan, komunikasyon, mga ideya). Ang mga modernong teorya ng pagganyak sa mga organisasyon ay nakikilala ang materyal at di-materyal na mga motivator ng mga empleyado. Siyempre, para sa karamihan sa mga empleyado, ang unang lugar ay materyal na kompensasyon.
Mga empleyado ng empleyado
- Pagbabayad para sa tagumpay ng mga layunin . Maraming mga tagapamahala ang nagbabayad ng bonus sa kanilang mga pinakamahusay na empleyado. Siyempre, pinasisigla nito ang kanilang kahusayan.
- Interes mula sa mga benta.
Hindi madaling unawain na motivators ng trabaho
- Umasa sa mga benepisyo.
- Mga regalo na ibinibigay ng kumpanya sa mga empleyado nito. Pagbabayad ng segurong pangkalusugan. Mga diskwento para sa pagbili ng mga kalakal na na-promote ng kumpanya, atbp.
- Saklaw ng mga nagawa ng mga empleyado. Halimbawa, ang larawan na "Pinakamahusay na empleyado ng buwan" sa impormasyon board o website ng kumpanya.
- Paglago ng karera, pagpapabuti ng propesyonal na kasanayan, pagbabayad ng pagsasanay sa mga espesyal na kurso, paglahok sa mga proyekto.
- Pagpapabuti ng lugar ng trabaho. Bagong kagamitan, personal na opisina, kotse ng kumpanya - lahat ng ito ay mag-uudyok din sa empleyado upang mapabuti ang kalidad ng gawaing isinagawa.